“今年投后任务？盯着创始人别出事儿”

——你那些投资医药的朋友都在做什么。

—投球后

——投票结束后做什么。

——天天盯着创始人不跳楼。

—"。"

以上是猎头Allison和她的投资人朋友的真实对话。

当我第一次听到这个故事时，说实话，我不太相信艾莉森一开始也是刚开始我还不信，但是对方态度很认真而且回想过去一年，因为疫情，上海张江医学园的企业都在批量倒闭，大部分存活下来的公司都拿不到下一轮融资创始人滋生极端情绪是合理的

这让我想起不久前，吴晓波频道曾经说过疫情三年，你的精神状态是怎样的为题，对创业者进行了问卷调查结果显示，44%的人觉得波动明显，经常自我引导，尽量保持正常，18%的人波动很大，感觉不稳定形势

创始人地位的大起大落，可能会直接影响一个公司未来的走向，而背后的投资人，恐怕是除了家人和员工之外，最担心创业者撑不住的人。

不止一个投资人朋友告诉我，为被投企业灵魂按摩已经成为过去一年投资后赋能的重头戏，甚至可能是唯一能做的事情。

谈一个小时的生意，剩下的六个小时做精神按摩

投资人Jean讲了最近的一次经历。

她在一家硬科技基金PR Hertha也有类似的经历最近一段时间，她有一半以上的工作时间都在为投资的企业打鸡血你每天至少要和10个创始人谈话，先问业务需要什么，然后正式进入安慰和鼓励阶段

赫塔说，不仅是她，整个组织都在向全世界传播爱有个创始人特别喜欢发朋友圈他每天都发一堆公司新闻和‘共渡难关’之类的‘正能量’

看来她是怕我不相信她还发了一张自己工作群的截图，里面全是表情包不同的动漫人物都竖起大拇指，文字说明是:牛X！优秀

这两个故事乍一看很搞笑，但也很悲伤这反映了一个残酷的现实——原本被我们认为是社会上最顽强的企业家和企业家群体，似乎集体陷入了严重的心理危机

事实上，外界对创业者心态的讨论由来已久，也有一些分享了他们的焦虑时刻。

于曾经在一个节目中说，有一次他在国外出差，他站在一个20层的高楼上，看着敞开的窗户，想跳下去但是因为当时有了孩子，我知道我不能跳于是穿着羽绒服，在零下30度的渥太华街头走了四个小时

虽然是极端案例，但很大程度上说明了一个群体的真实状态尤其是过去几年，因为疫情政策，创投市场环境变化等影响，创业者感受到了四面八方的寒意

受挫的企业家

大卫是一家生物医学企业的创始人公司产品仍处于研发初期，仍需外部资金输血所以在过去，他一直在去见投资者的路上可是，在与30多个组织交谈后，大卫有些气馁

几乎所有的投资人都只关心一件事，就是技术有多成熟，临床二期是否已经完成，这些指标和技术先进与否无关他们只是想知道你的公司去了哪里

大卫的挑战只是当前一级市场的一个缩影当融资难成为全行业普遍存在的问题时，机构对投资的态度明显发生了变化过去所谓的故事和未来的可能性已经不能成为企业拿到钱的筹码相反，企业真实的经营状况和营收状况才是投资者的重中之重资本的这种态度转变，对初创企业来说显然不是好消息，融资难度在急剧增加

不过，创业者也承认，虽然很难拿到钱，但还是可以预见的困难更多的焦虑来自于疫情这个定时炸弹，因为你不知道哪一天会因为疫情控制而停工，货物会因为物流而无法送达，由此带来的成本增加和利益损失无法估量

前不久，成都卤味品牌好夏川创始人蒋易发表了一篇一万字的长文，真实还原了疫情下的餐饮生态:

从3月中旬开始，濠下川的生意就创下了历年来的新高我还以为今年会是丰收的一年日前，成都太古里爆发疫情，好呷川就在太古里商圈宣布疫情当天营业额下降60%，第二天直接下降80%以上然后在疫情得到控制的情况下，不景气的状态持续了半个月，直到4月中旬结束，但生意一直持续到5月1日

如果说2020年初是给所有餐饮人的一记耳光，2021年是给大家对未来的信心，那么2022年就是给大家一种被切断的挫败感这种挫败感不仅是连锁品牌面临的，其他小型餐饮商家也面临着蒋易说

事实上，很多企业主都因为这样的挫败感产生过心理危机今年7月，《每日人物》报道称，深圳唯一一家三级甲等精神病医院康宁医院在过去几年的门诊量翻了一番，患者中很大一部分是企业主和企业家他们普遍出现焦虑，抑郁，失眠等症状，纷纷涌向医院精神科

投资人不知所措:我怕创始人撑不住，我更怕他跑了。"

面对失意的创业者，投资人无疑是最头疼的群体之一毕竟企业家状态的起伏很可能会影响到企业未来的走向，这也和基金的业绩直接挂钩

现在无论是政府引导基金，产业LP，还是高净值个人LP，都非常重视基金业绩如今在投资这个层面，短期成就的机会显然不多于是乎，为了更好的筹，投，退，VC/PE不得不在投后这个环节多做文章

X先生是某国有医疗机构的MD根据他的描述，今年他所在的机构集资比较顺利，但在过去的一年里，招了20多个新人，都是投后，前不久，有头部VC做了一个百日计划，把投资人下放给企业，专门给被投的人擦屁股

来自猎头的一组数据更为直观:今年5月份以来，除了赛道头部的少数机构投资者，超过60%的前端投资者将投资重心转移到了投后。

我有点怀疑后期制作的真正作用我不想强调投完了也没用，只是想一想，在疫情没有结束的特殊时期，GP投完能发挥多大价值

以今年上半年的上海和近两个月的北京为例因为疫情，大部分企业处于停顿状态，很多企业和工厂关闭，大部分投资者在家办公曾经频繁的出差变成了一次又一次的网上会议在这样的情况下，显然是心有余而力不足，否则也不会有心灵按摩这种投后玄学

消费者投资者迪伦同意我的疑虑他看的连锁餐饮业深受疫情影响在过去的一年里，由于暂停餐饮和物流限制等问题，企业不时会面临倒闭

商店都关门了这个时候，组织做什么都是白搭唯一能做的就是给钱，帮助改变但今年冷链餐饮投入如何就不用说了当投资人总是要做一些事情的时候，只能给一些精神上的鼓励，说服创始人坚持住，先保证你不尴尬，再想其他办法

当然，投资人每天给创始人心理按摩，也透露出另一种更现实的担忧:害怕创始人跑路正所谓，以投后管理的名义，实施投后管理

这不是危言耸听硬科技投资人克尔提到，尤其是芯片行业，因为制芯的投入成本很高，现阶段无法产生太多的收益如果不能及时输血，很容易资金链断裂再加上技术研发，政策监管的不确定性等一系列问题，其实有些企业的处境很艰难

现在圈内流传一个段子:全网都在盯着xxx，我怕他‘跑’出去他口中的这个人是硬科技行业的前超级明星企业家，他的公司在过去几年里获得了多轮融资

克尔的话不全是危言耸听在某PE搞M&A的迪伦，居然遇到了毁了的创始人有一个创始人直接跟他说:你不给我xx帮忙我就辞职，公司直接破产更有甚者威胁投资人说你再不投我，我就死给你看

迪伦对此颇为无奈:虽然我不想恶意揣测创业者，但我不得不为眼前的亮眼例子做好准备。

但包括迪伦在内的受访者依然传达了同样的观点:只有少数坏企业家，更多的企业家还是在兢兢业业地做实事。

对于这些人，如果我们现阶段不能给他们实质性的帮助，鼓励他们，在朋友圈里为他们点赞，给他们灰暗的创业路上一点光明，也是很好的。

古代犹太哲学家利维曾说:如果你想帮助一个人走出泥淖，不要认为站在顶端伸出援手就足够了你应该完成你开始的事情，自己走进泥淖，然后用一双有力的手抓住他，这样你和他就会从泥淖中重生

这段话可以用来形容投资人和创业者的关系当创业者忍受孤独，内心充满负能量的时候，他们可能就在等待这样的手的到来也许这双手是6小时的陪伴，也可能是朋友圈里的一声欢呼

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